“外行”主管的困惑

“外行”主管的困惑

　　有這樣一個故事：有一個人突然對他的老婆說，天底下怎麼還有這麼無聊的人，老婆說，怎麼無聊？老公說，從早上三點半去釣魚，一直到晚上九點半一條魚都沒釣上來。他的老婆說這太無聊瞭！他老婆又說，你怎麼知道這種人無聊？她老公說，我看的他一天。
　　我對這個小故事的感悟是：當你看到他人不足時，往往沒有認識自己的不足。
　　盡管領導要看目標和結果，但不要忽略員工的過程。學習過程，努力過程，成長過程。不是任何階段都要強調結果導向。
　　自己有毛病的人往往會不斷挑剔他人的毛病。
　　有很多企業領導一天到晚發現員工的不足，盡管他不懂專業技術但是他懂得幹預。懂得批評但不懂得激勵。這時候領導和員工往往都很累。企業也比較危險。
　　那天跟某個企業的一名經理給我電話，說瞭很多他團隊和員工的問題，以及他作為外行與技術人員的沖突。
　　我覺得上述小故事比較適合他，他的主要問題是意焦放錯瞭地方，將團隊成員的缺點放大，而對優點卻沒有足夠關註。
　　聽他說瞭很多，最後我說瞭我的看法，核心其實就兩句話：
　　1外行可以領導內行，但必須尊重內行。
　　2幹預不當便就成瞭幹擾。
　　外行主管有時水土不服，不是他們不知道方法，而是固執於自己的理念！



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