浙江義烏40年縮影：從雞毛換糖到全球電商|義烏| 心理輔導中心 小商品城|小商品

http://www.hkpcc.hk

原標題：義烏40年縮影：從雞毛換糖到全球電商 　　春雷一聲響，萬蟄蘇醒來。 　　40年前，一場變局如是啟幕。開放是風，改革為浪。這一襟起於匱乏年代青萍之末的風，成於動蕩時勢微瀾之間的浪，最終成風起雲湧、浪奔濤嘯之勢，歷經40年沖刷，形塑瞭我們如今所處的時代截面：無論是持續數十年的“經濟奇跡”，還是人們日益豐盈的內心；無論是改變360行的“互聯網+”，還是走入尋常百姓傢的快遞外賣、新“四大發明”；無論是關乎宏旨的“高質量增長”，還是關涉民生的“消費升級”……都標記著改革開放40年後中國社會的“日日新”。 　　見微可知著，見端能知末。雖然時間給瞭我們答案，但我們仍需要在歷史之樹的粗壯軀幹上，截取幾圈年輪，找尋微處的紋路，進而窺探從前的風雲，預言未來的旱澇。 我們用文字打撈那些“可昭示未來的過去”，用圖片言說那些被打上瞭年代烙印的人、事、物，而這一切，隻為給“將改革開放進行到底”繪制一幅歷史底本。 　　對照歷史底本，繼續改革圖治，四十自當不惑。 　　本期地點：浙江義烏小商品批發市場，總第3期 　　►改革親歷： 徐至昌，86歲，義烏第一代小商品市場的工商所副所長 　　1982年10月，義烏的第一代小商品市場“湖清門稠城鎮小百貨市場”剛剛建立不久，我調到稠城工商所當副所長，分管湖清門一條街上的700多個攤位，處理市場內的糾紛。那時候條件不好，辦公條件也相當差，我們的辦公室是向農民租來的一間房，隻有10平米，房間裡隻有幾條板凳、一張桌子、一張鋼絲床。 　　那時的市場環境也不好，真的太擁擠瞭，每個攤主分到一塊長一米、寬80厘米的石板或是木板攤位，貨物就擺在上面，經營戶日曬雨淋，沒少受苦，很多人的第一桶金就是在那裡賺到的。我每天在市場裡轉悠，總有經營戶跑來訴苦，要我和上面說說，弄個頂棚，蓋一點東西遮風擋雨。 　　我隻在“湖清門”待瞭一年。1983年，我調回佛堂工商所之後，就寫瞭一份市場調查報告，提瞭12條建議，主要講為什麼要迅速建立專業小商品市場、怎樣去建這個市場等等，呼籲政府采取強有力措施。 　　報告寫好之後，好幾個同事勸我：“老徐，被打成右派的苦頭還沒吃夠？不要冒這個險瞭。”我也猶豫瞭一陣，但還是寫瞭。我想，這是經營戶的最低要求，我有義務為他們鼓與呼。 　　1984年3月15日，我把報告寫好，4月15日送到縣委辦公室，等到4月29日，辦公室主任就給我回信瞭。我那份報告得到瞭時任縣委書記謝高華的重視，他在報告上做瞭批示，說有關部門專門進行研究，現正處在規劃、落實和行動中，鼓勵我繼續為振興義烏多提合理化建議。 　　1984年六七月開始動工，12月6日第二代市場“新馬路義烏小商品市場”就建成瞭，解決瞭馬路市場帶來的交通堵塞和經營戶有市無場的問題。當時要求入場經營的人多到難以想象，開業時攤位隻有1510個，報名的有6000多人。攤位嚴重不足。當時就把所有通道都利用上，拆掉瞭一口水池，增加到2800個攤位，每個攤位一米見方，攤主的靠背椅上都有統一定制的編號。 　　我看到自己提的很多建議都被采納瞭，非常高興。後來，我又寫瞭第二個報告，表達瞭自己的一些看法。現在回頭再看，我們工商幹部當年的呼聲全都實現瞭。 4月6日，浙江義烏國際商貿城一區，一名外籍商人在打電話。新京報記者 彭子洋 攝 　　在義烏廿三裡街道的撥浪鼓廣場上，有一組“雞毛換糖”的銅像，這裡是聞名世界的義烏小商品市場的發源地。     　　從手搖撥浪鼓走街串巷的敲糖換雞毛，到如今萬商雲集的國際性小商品集散中心；從一個建成區面積僅2.8平方公裡的普通集鎮到如今建成區面積已超過50平方公裡、流淌著濃鬱國際化氣息的現代商貿城市，義烏的40年，成為中國改革開放40年進程的縮影，更是中國融入全球化、影響全世界的縮影。    　　60歲的何海美是義烏的第一代攤販，也是義烏商貿城發展的見證者和親歷者，她看著市場從無到有，從小到大，自己也從一個背負著“割資本主義尾巴、投機倒把”等罪名偷偷摸摸擺攤的小商販，做到一傢大公司的董事長。 　　和何海美一樣，一代又一代義烏人的前赴後繼，千萬義烏商人的勤勞勇敢，換來瞭從貧窮到富裕的艱難遷徙，最終匯聚成瞭創業打拼的一股洪流。 　　撥浪鼓帶來的生意 　　“這是老的嗎？”李克強總理問何海美。何海美趕緊說，是老的。總理笑瞭，將撥浪鼓高高舉起：“那這是文物啦，得放到博物館裡。”這一幕被定格在照片中，何海美把照片放大，擺在店裡最顯眼的位置。 　　2014年，李克強總理造訪義烏商貿城，何海美作為商城代表之一，給總理獻禮。為瞭這份禮物，她費盡心思，終於淘來一個老舊的撥浪鼓。她覺得意義非凡，最能代表義烏商戶。 浙江義烏，走街串巷的貨郎擔（翻拍於中國小商品城發展歷史陳列館）。新京報記者彭子洋 攝 　　“義烏人經商的故事，還要從撥浪鼓說起。”何海美說。 　　撥浪鼓是義烏第一代商人的“身份證”。早年間，義烏一帶農民每年冬春農閑的時候，肩挑兩個擔子，手裡搖著撥浪鼓走街串巷，用自傢土產的紅糖或飴糖做成的糖餅、糖塊，去別傢換雞毛一類的毛發。人們叫他們“糖擔”。 　　和其他地方不同，雞毛在義烏的歷史上扮演瞭兩個角色：商品和肥料。 義烏人多地少，尤其是東北一帶，黃土地酸性強，肥力差，人畜肥料解決不瞭糧食增產的問題。 　　為瞭解決肥料來源，農民們發明瞭用雞毛漚肥的方法。把收上來的好看雞毛挑出來綁成雞毛撣子，叫賣換錢，差一些的插在稻子下面做肥料。 　　糖擔的撥浪鼓聲響遍大街小巷，伴隨瞭幾代人的成長。 　　上世紀70年代末期，糖擔們發現，小百貨比糖塊更有市場，換雞毛的效果也更好，還能從中賺點小錢。由此，糖擔的命運拐瞭彎，而演繹這種變化最生動的場景是在廿三裡。 　　廿三裡集市是大傢自發組織的。逢“一四七”上午九點到十一點開市。說是集市，其實就是供銷社中間的一塊空地，有四分之一個足球場那麼大。人們提著籃子、背著佈包，在這裡交易需要用的東西。 　　當時義烏縣政府對小百貨經營態度是“上面沒有開口，農民經營不支持”。工商行政管理部門在進退兩難的情況下，采取“明管暗放”的辦法來管理集貿市場的小百貨經營。因此，當時經營戶沒有固定攤位，他們露天經營、提籃叫賣、沿街沿路擺流動地攤。 　　廿三裡的商販主做批發生意。糖擔們從廿三裡上貨，走街串巷換毛發。一串串小獸皮，紮成一小把的雞毛、鵝毛、豬鬃，貨品有序排列，在別處的集市上很難見到。連雞內金、破銅爛鐵、龜底鱉殼等被視為廢品的東西，在廿三裡市場一亮相，也能成為搶手貨。 　　在廿三裡中學上班的王其庚需要幾顆彩色珠子做教具，到市場一問，賣貨的小姑娘問他要買幾斤，嚇瞭他一跳。 　　那時候，如果有人發現城鎮的供銷社裡賣“電光扣子”，就是現在的有機玻璃扣子，姑娘們就會從老遠的田畈丟下農活，爭先恐後跑來搶走五個十個。買不到的隻能抱怨自己手腳太慢，消息不靈通。而在廿三裡市場，紐扣都是用秤秤的。 浙江義烏，第一代市場——湖青門稠城鎮小百貨市場當時的照片（翻拍於中國小商品城發展歷史陳列館）新京報記者 彭子洋 攝 　　“賺錢這麼容易” 　　廿三裡集市是義烏第一代小商品市場的雛形，很多義烏企業傢從這裡淘到瞭第一桶金。 　　廿三裡集市出現後，何海美就成瞭這裡的第一批攤販。她在集市上賣電影劇照和明星照片，很快就成瞭“萬元戶”。 　　何海美的老公在工廠上班，一個月工資隻有三十幾塊錢，配發三十斤糧食。何海美沒有工作，又是農村戶口，沒有糧食配發。一傢人經常吃瞭上頓沒下頓。兒子發燒，十塊錢看病錢都拿不出來。 　　1978年，在部隊當兵的哥哥回來探親，隨身帶瞭幾張古裝電影《紅樓夢》的照片和明信片。當時，義烏電影院正在熱映《紅樓夢》，一天五場，每張票賣5分錢。十年沒看過古裝戲的人們從小城的四面八方湧來，轟動一時。 　　“紅樓夢這麼火，要不我們搞幾張照片去賣賣？”一句玩笑話，立刻引起瞭何海美的興趣。那時的她，正苦於找不到改善貧困生活的辦法。 　　但當時做生意並不是可以光明正大的事。小攤小販處處面臨“封殺”，一旦被發現，要背負著“割資本主義尾巴、投機倒把”等罪名，還要沒收東西。何海美和朋友都曾受過處罰。朋友在義烏一傢大飯店門口賣煮花生，被“打擊投機倒把辦公室”的人發現，沒收瞭花生。何海美也曾悄悄開過裁縫店，隻開瞭一兩個月，被人發現瞭，說她走“資本主義道路”，拆走瞭她的縫紉機頭。 　　所以，照片洗好之後，傢裡人誰都不願意去。“怕什麼？我去！”何海美把十幾張照片放在信封裡，往懷裡一揣就出門瞭。她看準電影院門口的位置，讓門口看自行車的小孩代賣，每張一元，兩人分成。 　　剛剛看完電影的人意猶未盡，看見電影劇照，喜歡得不行。寶黛二人的照片最受歡迎，第一天開張，何海美就賺瞭6塊錢。 　　這是她第一次覺得賺錢這麼容易。以前她幫別人做衣服，一天要做五件，從早忙到晚，才能賺8毛錢。《紅樓夢》放瞭三天，何海美賺得盆滿缽滿，刨除洗照片的成本和給看車人的分成，自己還剩下三十幾塊。 　　賺得最多的是在一次東陽廟會上。她帶瞭七八十張照片，一塊錢一張，大傢瘋搶。她跑到農民的莊稼地裡，還有人追著她買照片。 　　到廿三裡市場之後，她的生意做得更大瞭。把照片按順序排好貼在一張紙上，紙往供銷社墻上一貼，背著一個小絹包站在旁邊，就把客人吸引來瞭。   　　她到廿三裡的第一天就賺瞭三十幾塊錢。 在廿三裡的兩個月，何海美傢的門檻快被訂貨的客人們踏破瞭，一次訂幾百張的客戶大有人在。她和丈夫晚上連夜洗照片，每天要忙到兩三點才能睡覺。又怕別人說她剝削，不敢雇工人。 　　那時候，萬元戶都很少見， 到1980年，何海美已經有五萬塊存款。 　　1979年1月，中共中央《關於加快農業發展若幹問題的決定（草案）》在各地農村試行，《草案》明確指出：“傢庭副業和集市貿易是社會主義經濟的必要補充，不得當作‘資本主義尾巴’加以取締”。商品經濟在一些地方逐步解凍，手工制品、農產品擺上瞭集市…… 　　何海美也感到瞭變化，雖然還是要偷偷摸摸地賣東西，但已沒有人再割她“資本主義尾巴”瞭，她開始拓寬經營渠道，什麼好賣就賣什麼，年歷、太陽帽、手套、尼龍襪子…… 何海美最早靠賣照片賺瞭第一桶金。當時賣的部分照片她保存下來制作成影集留作紀念。新京報記者 彭子洋 攝 　　市場來瞭 　　1982年，何海美已經做瞭4年小生意，但一直是流動攤販，還經常被有關部門趕著跑，被沒收物品。她渴望能光明正大地做生意。 　　一天，何海美賣的尼龍襪子被沒收瞭。沮喪之時，她在街上看到瞭時任縣委書記謝高華。何海美在電視裡見過謝高華，就一路小跑追過去。 　　“謝書記，我找你有點事。”謝高華回過頭，上下打量她，問什麼事。何海美就把貨被沒收的事情講瞭一遍。“我說我這個貨是上海城隍廟拿來的，城隍廟都好賣，我們為什麼不能賣？”謝高華點點頭，說回去調查一下。 　　謝高華後來回憶，由於長期以來受“左”的思想影響，小商小販常常被斥為“刁民奸商”，並被加以批判。當時由於沒有新的明確的政策出臺，有關部門一如既往地對小商販采取禁、阻、限、關的政策和措施，但是又怎麼也打不倒、關不掉、禁marriage counselling不住、趕不跑。農民從事“雞毛換糖”、小商品經營，成瞭當時義烏縣委、縣政府和有關部門一個頭疼的“包袱”。 　　在深入調研之後，謝高華決定開放義烏小商品市場。 　　何海美參加瞭那場由縣政府召集全縣鄉鎮幹部和200多名經營戶參加的會議。謝高華在會上說：農民要富裕，就是要允許農民參與經商。大傢都要支持，誰也不能眼紅！ 　　謝高華說完，全場響起瞭熱烈的掌聲。何海美沒鼓掌，她激動地哭起來。 　　1982年9月5日，在一條臭水河上，用水泥板搭起瞭簡易攤位。政府將原來流動的攤位統一集中，在街兩邊排成兩排，讓商販們名正言順做生意。義烏第一代馬路市場——湖清門小百貨市場悄然開張。何海美也成瞭市場的第一批商戶。 　　當時專管湖清門市場的工商所副所長徐至昌還記得，湖清門的生意非常紅火，經營戶頭天拿來的貨，第二天保準能賣光。後來做生意的人越來越多，經營大軍從湖清門向新馬路兩頭延伸。 　　後來，縣政府增設攤位，每個攤位每年2000元租金。當時，人均月工資隻有30、40元，大傢都疑惑，一個攤位一年能賺多少錢，會有人願意出這麼多租金？結果出乎意料，攤位幾天就租完瞭。 　　1984年，義烏正式提出“興商建縣”的發展戰略，義烏市場的發展駛上瞭快車道。    　　1984年10月，黨的十二屆三中全會召開，作出瞭《中共中央關於經濟體制改革的決定》，提出“發展有計劃的商品經濟”，這給義烏小商品市場又帶來瞭春風。 　　1984年12月6日，第二代義烏小商品市場——新馬路市場建成，正式更名為義烏小商品市場。商戶們搬進瞭水泥攤位，鋼架玻璃瓦棚頂擋住瞭烈日暴雨。兩年後，市場第三次搬遷，移址城中路邊，投資440萬元，占地44000平方米，設固定攤位4096個，臨時攤位1000多個，當年的市場成交額就突破億元大關。   浙江義烏，第二代市場——新馬路市場的照片。（翻拍於義烏檔案館）新京報記者 彭子洋 攝浙江義烏，第三代市場——城中路市場的照片。（翻拍於義烏檔案館）新京報記者 彭子洋 攝 　　1992年，市場第四次移址擴建，第四代義烏小商品市場“篁園市場”正式建成。 　　那時候的篁園市場共有四層，但已經劃分瞭各種區域。櫃臺陳設很像一個菜市場，每個攤位隻有一米，所有的櫃臺連在一起，左右兩邊一字擺開，連成一條街。一個客人走進來，整個市場的人都能看到。 　　也是在那一年，“義烏小商品市場”二次更名，改為“浙江省義烏市中國小商品城”。 浙江義烏，第四代市場——篁園市場的照片（翻拍於中國小商品城發展歷史陳列館）新京報記者 彭子洋 攝4月6日，浙江義烏，現在的第四代市場篁園市場主要為服裝市場。新京報記者 彭子洋 攝　　如何讓奇跡延續 　　作為一個地處浙江中部山區丘陵的小城，義烏創造瞭奇跡。小商品市場成交額已經連續26年名列全國榜首，號稱世界“小商品之都”。 　　但如何讓奇跡延續，成為義烏這座小商品名城必須破解的一道難題。  　　義烏是個“巨人”，但“大”卻始終受制於“小”——擁有全球最大的小商品市場，但市場以經營低檔次、低技術含量、低品牌附加值產品為主，一直處於產業鏈低端。  　　商戶劉萍娟時刻都有危機感。“義烏沒有自己原創的東西，外面流行什麼，我們就做什麼。如果一直不創新，早晚會被淘汰。”    　　不久前，她應沙特阿拉伯客戶邀請，前往當地進行考察，瞭解客戶需求，搜集當地的文化特色、民俗風情、建築風格，尋找設計靈感。 　　回到國內，劉萍娟根據當地建築風格，設計瞭一款花紋木柄鍋，沙特阿拉伯客戶看到樣品後，當場就下瞭訂單，價格是同類產品的10倍。 　　和劉萍娟一樣，很多商戶開始改變產品定位，不再走低端路線，轉而發展高端定制和高質量商品，也有人創出瞭自己的品牌。    　　在義烏，“轉型”是常被人們掛在嘴邊的詞，就像走到哪兒都能看到“新絲路新起點”“雞毛換糖再出發”。 4月5日，浙江義烏，第五代市場-義烏國際商貿區內，何海美在她的圍巾店中。新京報記者 彭子洋 攝 　　一位商戶坦言，不斷增長的人力成本、來自新興國傢的競爭、電子商務的影響、人民幣匯率的壓力……隨時都在競爭，隨時都需要變革。 　　一個可喜的變化是，通過加快自身轉型，義烏市場已經找到一條與電子商務和諧共處的發展之路。 　　毛絨書包店主王許雪就嘗到瞭甜頭。她把商品照片掛在義烏小商品批發市場的官方網站義烏購上，很多客戶看到圖片專門找來進貨。 　　如今，在義烏國際商貿城，像王許雪這樣既堅守實體商鋪，又開始嘗試電子商務的商戶越來越多，線上線下融合發展正成為廣大市場商戶的標配。 　　中國小商品城集團董事長朱旻此前在接受媒體采訪時表示，目前義烏小商品城正在打造數據電商平臺、文創平臺、“一站式”金控平臺及新型供應鏈平臺。朱旻希望通過互聯網大力整合線上線下市場的人流、物流、資金流、信息流，為市場經營戶掌握市場供需變化、主動對接匹配目標采購商提供數據支撐。而要保持義烏核心市場的地位，進口市場則是義烏緊抓不放的一塊藍海。朱旻認為，進口貿易培育成熟後，“買全球，賣全球”也不再是一句口號。    　　據義烏市宣傳部門提供的數據顯示，義烏現在各大電子商務平臺網商賬戶總數超過27.8萬戶，其中內貿網商賬戶數超15萬戶，義烏外貿出口從2010年220多億元增長到2017年2300多億元，增長10倍多，份額約占全省1/8、全國1/50。 　　從線下到線上，從“雞毛換糖”到“全球電商”，義烏已連續四年位counselling列“中國電商百佳縣”榜首，並獲批國傢電子商務示范城市。 　　counselling centre文|新京報記者王翀鵬程 編輯 | 胡傑 Tags: 心理咨詢, 心理輔導中心, 輔導中心, 兒童心理, 焦慮癥, 婚前輔導, 香港心理輔導, counselling, marriage counselling, counselling centre, hong kong counselling centre, SEO, SEO, web design, 網頁設計, SEO, SEO, SEO,SEO, Whatsapp Marketing, TVC, Wechat Marketing, Wechat Promotion, web design, 網頁設計, whatsapp marketing, wechat marketing, seo, e marketing,  網頁設計提供seo, e marketing, web design by zoapcon.